Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Опыт работы поставщика таблица

Многим компаниям, которые работают с большим количеством поставщиков, сложно контролировать эффективность закупок. Практика их работы показывает большую вероятность нарушений и прямых злоупотреблений со стороны сотрудников снабженческих подразделений. Ведь нарушения выявляют только по итогам внутренних проверок, а взыскать полученный ущерб с виновных не так просто, поскольку договоры поставок подписаны руководителем и юридически считаются согласованными компанией. Приемлемым выходом из подобных ситуаций может стать предварительный контроль выгодности заключения контракта с поставщиком с помощью расчетной модели в файле Excel, разработку которой мы рассмотрим в данной статье. В служебные обязанности руководителя экономической службы, как правило, входит контроль над закупочными ценами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как выбрать поставщика: шесть основных методов оценки

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене. Даже низкая цена может быть перекрыта дорогой доставкой от склада дистрибьютора до вашего склада. Если логически подумать, то да, если дешевле, то значит лучше. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Об этих нюансах сегодня и пойдет речь. Я подготовил эту простую статью без особых углублений в рассматриваемый вопрос, так как мы с вами не завод строим, где надо с тысячами партнеров общаться. В конце статьи вы сможете скачать готовый Excel файл , который вам и поможет принять окончательное решение.

Данная статья в первую очередь предназначена тем, кто уже определился со списком будущих дистрибьюторовв и требуется лишь выбрать наиболее оптимальный вариант. Если вы еще в поисках своего товара, то рекомендую прочитать следующие статьи:. А также будет полезно почитать про выбор ниши и общую статью про поставщиков для интернет магазина. При открытии интернет магазина есть базовый список критериев, ко которым и следует оценить всех возможных партнеров.

Выбор наиболее оптимальных партнеров не обязательно с самыми низкими ценами и есть залог успеха как на старте, так и в дальнейшей судьбе интернет магазина. Цена продукта. Само собой, один из наиболее важных аспектов. Не стоит гнаться за дешевизной, но и переплачивать тоже не следует.

Главное правило — всегда делать предзаказ перед основной закупкой. Актуальность складских остатков. К сожалению, на самом старте не понять насколько актуальны складские запасы у вашего потенциального партнера. Однако вы сможете это частично прощупать при оформлении тестового заказа. Удаленность склада. Если вы в Санкт-Петербурге, а закупаться надо в Москве или наоборот , то это вовсе не проблема, так как логистика между этими городами развита хорошо.

Однако если вы в Москве, а склад партнера в Иркутске, то уже возникает риск вовремя не получить товар. Обязательно учитывайте это при планировании закупок, особенно в высокий сезон. Контроль сроков поставки. Товар может доехать быстро, а вот отгружать его со склада поставщика до склада транспортной компании могут долго. Качество продукции. Продукция может приехать к вам в абсолютно нетоварном виде, который зависит от способа хранения и транспортировки товара.

Если товар производят несколько производителей, то обязательно следует провести сравнение. Условия доставки. Зачастую интернет магазинам предъявляют определенные условия отгрузки товара: необходимость самостоятельно заниматься транспортировкой, дорогая стоимость доставки и прочее. Подобные накладные расходы могут запросто свести на нет низкую стоимость товара.

Сумма минимального заказа. Для открывающегося интернет магазина это весьма важный аспект. Крупные компании редко работают с крохотными заказами, для них это просто невыгодно. Ищите субдистрибьюторов.

Широта ассортимента. Вопрос с заделом на будущее. Партнер с более широким тематическим ассортиментом всегда будет в выигрыше по сравнению с другими при прочих равных. Возможность автоматически синхронизировать остатки товаров. Автоматизация наше все. Если у вас получится автоматически синхронизировать свои остатки с остатками базы данных дистрибьютора если вы работаете по схеме без склада , то поздравляю, у вас практически идеальная ситуация!

Вы себя избавили от большого количества проблем. Главное чтобы интернет магазину всегда предоставлялась актуальная информация об остатках. Наличие сертификатов, лицензий и прочих документов. В современном мире это не желание, а обязанность иметь соответствующие документы на свой товар. Требуйте лицензии и сертификаты на товары. Условия работы и платежей. Готовы ли вы пойти на выставленные требования и условия?

Хочется ли вам ждать товара неделями в обмен на низкую цену? Удобен ли вам способ приема платежей поставщика? Взвесьте для себя все за и против и переходите к следующей главе, которая и поможет вам окончательно принять решение.

ШАГ 2. В соответствующие столбцы внесите по балльной шкале оценки по каждой характеристике. Все готово! У кого балл выше, к тому и следует присмотреться еще лучше на предмет будущего сотрудничества. Эта простая таблица поможет навести порядок в голове в тот момент когда вы не знаете с кем начать работать и кому доверить первоначальную закупку товара. Эту таблицу я всегда отдаю тем, кто никак не может определиться.

С одной стороны, работать с одним дистрибьютором очень удобно и вы сразу лишаетесь массы проблем. Замены у вас нет. Патовая ситуация. Поэтому если вы работаете с одним поставщиком, вам эта таблица не пригодится.

Но я рекомендую поискать запасные варианты. Зачастую и после начала полноценной работы с ним невозможно полностью узнать всё. Попробуйте: — Сделать тестовую закупку, уже она скажет о многом; — На сайте дистрибьютора зачастую есть ссылки на компании, с которыми они работают.

Свяжитесь с ними, узнайте насколько они довольны работой с поставщиком. Более того, иногда такие компании могут вам дать более хорошие условия, чем сами поставщики! Если у вас есть вопросы по заполнению данной таблицы или просто вопросы о работе с поставщиками, можете смело их задавать в комментариях к статье. Я помогу! Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

Опыт работы поставщика таблица Как найти поставщика? Работа с поставщиками Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. Мы рассмотрим следующие вопросы: Введение Список критериев оценки поставщиков; Сводная таблица для принятия решения. Содержание: Введение. Список критериев оценки поставщиков. Сводная таблица для принятия решения. Зачем это вообще все нужно?

Скачайте критерии оценки поставщиков и заполните эту простейшую таблицу. Там работы на 4 минуты, а результат она может дать существенный. Похожие статьи:.

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Рассматривается концепция управления логистической системой в части управление закупками. Взаимосвязь понятий менеджмента стратегий, их правильное определение и толкование существенно облегчают работу по повышению эффективности деятельности организации.

Показана роль логистических служб в формировании стратегии в области логистики и общей стратегии организации. Приведен пример стратегического управления закупками крупного машиностроительного предприятия.

Представлены методики по оценке и переоценке поставщиков машиностроительных предприятий и оценке эффективности работы с ними. Монография будет полезна специалистам в области менеджмента качества и управления закупками, а также студентам, обучающимся по направлению "Управление качеством". Каждый месяц автомобилестроители направляют своим поставщикам деталей трехмесячные графики производства.

В этих таблицах поставки деталей см. Также в них заложены данные о заказах на детали на два предстоящих месяца, но эти цифры подлежат уточнению. Кроме того, несколько раз в месяц рассчитывается разница между текущим объемом производства и объемом поставок за предыдущие месяцы согласно дневнику поставок, что важно для уточнения сроков выполнения заказов при использовании канбан.

Хотя применяемая компанией Toyota система канбан описывалась уже неоднократно, о ее таблицах поставки деталей написано немного. Автомобилестроители используют эти таблицы для передачи поставщикам деталей следующей количественной информации по каждому виду номеру деталей см.

Таблица поставки деталей. Советуем посмотреть вебинар от 25 июля Все перечисленные способы так или иначе используются при осуществлении закупок строительных работ в соответствии с ФЗ.

Стратегический подход к управлению качеством закупок машиностроительного предприятия: Монография

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене. Даже низкая цена может быть перекрыта дорогой доставкой от склада дистрибьютора до вашего склада. Если логически подумать, то да, если дешевле, то значит лучше. Дорогие читатели!

Мало найти поставщиков, надо еще понять какой из них больше подходит для вас. И не только по цене. Даже низкая цена может быть перекрыта дорогой доставкой от склада дистрибьютора до вашего склада.

Рассматривается концепция управления логистической системой в части управление закупками. Взаимосвязь понятий менеджмента стратегий, их правильное определение и толкование существенно облегчают работу по повышению эффективности деятельности организации. Показана роль логистических служб в формировании стратегии в области логистики и общей стратегии организации. Приведен пример стратегического управления закупками крупного машиностроительного предприятия. Представлены методики по оценке и переоценке поставщиков машиностроительных предприятий и оценке эффективности работы с ними.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

Опыт работы поставщика таблица

.

.

.

.

.

.

закупаемой продукции (услуг), приведены в Таблице 1. Возобновлении работы с поставщиком после более чем годового перерыва . 7 | Опыт работы.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Якуб

    Беспредельно воровской отьем денег у населения.

  2. unrobur

    Другими словами, новичек не настолько наглый, а опытный начинает чувствовать вседозволенность, и идти на преступление.

  3. Никифор

    От лошары! думали хитрее и умнее? получите пиздюлину.

  4. trifirta78

    В смысле, а почему вы не сказали о действии закона во времени. Штраф 8500, это если остановят после 24.05 или же повторный заезд. Я бы не советовал вывозить авто, поставьте его пока этот гребанный парламент не переизбирем. Суки, вот тогда и посыпятся угоны, кражи, пожары, но я бы не делал этого, дохера они законов принимают, на это есть Конституция Украины. Твари, думали сейчас побыстрее карманы набить и тю-тю, но ничего поживём увидим.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.